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贏在頂層設計

課程價格:認證會員可見

課程時長:3天2晚(白天6小時,晚上3小時,共24小時)

上課方式:公開課/內訓/總裁班

授課講師:鄭秀寶

授課對象:董事長、董事;總裁、副總裁

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課程簡介
授課時間 3天2晚(白天6小時,晚上3小時,共24小時)
授課對象 董事長、董事;總裁、副總裁
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
無庸置疑,當前的時代,是新中國商業史上由“增量創業”到“存量創業”的轉折期。事關創業的,無外乎兩個問題:一個是為何創業?一個是如何創業?對這兩個問題,第一代創業者(20世紀80年代)和第二代創業者(21世紀10年代)的答案顯然是不同的:第一代往往是“生存需要+商業嗅覺”的粗放式創業,而第二代則大多是“綻放生命+頂層設計”的精細化創業。
課程目標
1、通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一,即商業系統設計,從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。
2、通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二,即運營系統設計,從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。
3、通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三,即組織系統設計,從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
課程大綱
【前言】:
第一講:贏在商業系統
一、戰略思維:發現價值
1、最大化:利潤最大化?價值最大化?
2、最關鍵:誰能從中獲利?/我們靠什么獲利?
3、最有效:“競”,還是“合”?
二、商業邏輯:構建價值
1、價值獲?。荷虡I系統之本
2、價值傳遞:商業系統之道
3、價值創造:商業系統之術
三、行動法則:營銷價值
1、人們所采取的行動是和事態的發展相適應的
2、事態的發生源自語言
3、著眼于未來的語言會改變事態發展的方向和人們面臨的境況
第二講:贏在運營系統
一、引發系統:人的行為是如何發生的
1、理解:績效模型
2、案例:小的“企業”+大的“家”
3、應用:目標管理的核心
二、支持系統:如何確保行為的有效性
1、理解:績效等式
2、案例:“情場”美談+“職場”傳奇
3、應用:過程管理的核心
三、反饋系統:有效行為如何才能持續
1、理解:績效函數
2、案例:古中+今外
3、應用:結果管理的核心
第三講:贏在組織系統
一、學習型組織“基石”:系統思考
1、系統思考的“詞匯”
2、系統思考的“句型”
3、系統思考的“語法”
二、學習型組織“支柱”1:個體
1、自我超越
2、心智模式
三、學習型組織“支柱”2:群體
1、共同愿景
2、團隊學習
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