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經營視野下的人力資本運營

課程價格:認證會員可見

課程時長:2天,6小時/天

上課方式:內訓

授課講師:鄭秀寶

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層

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課程簡介
授課時間 2天,6小時/天
授課對象 中高層管理人員,特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
“人力”未必是“資本”,從“人力”到“資本”,須經運營;而通過“管人”以“理事”,是管理者的第一要務。本課程從經營的角度,全面升級傳統的“非人”課程,以在新的歷史條件下,幫助企業有效推動人力資源管理從“成本型”向“利潤型”的轉變。
課程目標
課程收益:                                
●幫助學員樹立正確的指導思想,以在實際工作中堅持方向,始終站在人力工作的制高點上。
●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具,以在實際工作中提升能力,將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。
●幫助學員熟悉必備的基礎設施,以在實際工作中拓寬思路,為人力工作的有效性提供保障。
課程大綱
前言:決定績效的三個要素
指導思想篇
(本篇不是本課程的重點,但不代表它不重要,它在整個課程中起著基礎性的作用。)
一、原理:內在決定外在
二、方法:啟動鑄魂工程
1. 打造“夢想與行動一致”的企業金字塔
2. 重點突破:戰略思維
同步練習:喬布斯和斯卡利
三、應用:我的《二五規劃》


理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心,它將按照“賺錢”(引)、“花銷”(用)、“投資”(育)和“儲蓄”(留) 邏輯,系統闡述有關“非人”的理論、方法與工具。
知識體系:“非人”邏輯圖
第一講:引人(“賺錢”)
1. 引人“為什么”:小事情,大道理
2. 引人“是什么”:人和崗的事前匹配
3. 引人“怎么做”:引人模型解碼
補充:識人有術
1)耳聽:一戰成名
2)眼見:藝高膽大
3)心想:如何學得

第二講:用人(“花銷”)
1. 用人“為什么”:千古奇冤
2. 用人“是什么”:人和崗的事中匹配(太極中的“陽魚”)
3. 用人“怎么做”:人力資源賬本三個要領
補充:“阿米巴”模式:人人都是經營者
1)原理:迪爾茨的邏輯理解層次
2)方法:透視“阿米巴”的底層邏輯
3)應用:海底撈讓每個員工都成經營者

第三講:育人(“投資”)
1. 育人“為什么”:運用排除法證明
2. 育人“是什么”:人和崗的事中匹配(太極中的“陰魚”)
3. 育人“怎么做”:培訓方式的轉變
補充:如何創建賦能型組織
1) 賦能型組織進階圖
團隊復盤:賦能型組織1.0
2.)行動學習:賦能型組織2.0
3.)五項修煉:賦能型組織3.0
4.)賦能型組織邏輯圖

第四講:留人(“儲蓄”)
1. 留人“為什么”:學習曲線和工資曲線(雙線圖)
2. 留人“是什么”:人和崗的事后匹配
3. 留人“怎么做”:激勵的七個要素
補充:4L理論

基礎設施篇
要做好人力資本運營,除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以外,還需要一些配套的條件。
1. 市場:組織系統之“心”
2. 機制:組織系統之“骨”
3. 文化:組織系統之“表”
結語:從知到行的兩條路徑
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