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曾國藩的為人相人和用人

課程價格:認證會員可見

課程時長:2天

上課方式:公開課/內訓/總裁班

授課講師:楊子

授課對象:1.企業家、總裁班、研修班 2.企業重點培養的中高層干部 3.企業人力資源管理從業人員

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課程簡介
授課時間 2天
授課對象 1.企業家、總裁班、研修班 2.企業重點培養的中高層干部 3.企業人力資源管理從業人員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
為人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節,獲得上下擁戴;他是一代儒家宗師,家訓家書教育子孫,實現了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業。
為官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩,歷盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷?!?。
相人用人,要學曾國藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國歷史上規模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術薈萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。
課程目標
?啟發做人、相人和用人的智慧,提升領導力
?了解企業合作伙伴和競爭對手的優勢與不足,知己知彼,達成共贏
?幫助企業減少人力資源管理過程中的內耗,提升人力資源管理能力
課程大綱
一、曾國藩的為人之道
1.笨小孩到儒學宗師
2.毀譽滄桑因緣因果
3.家訓家書堪抵萬金
4.官場順逆一顆真心
5.自立立人兩條道路
6.最經不得三種境遇
7.得失成敗四段歷程
8.屢敗屢戰五次自殺
9.為官為人六字真言
案例:梁上君子被逼得背會了書
案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝
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案例:曾國藩性命換來的侯爵位
案例:曾國藩寬厚包容曾左不和
案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞
案例:曾國藩家訓的生活八字訣
案例:李鴻章不能請假的早餐會
二、曾國藩的相人之法
1.招募人才的途徑和原則
2.曾氏面試法和檔案管理
3.冰鑒智慧中的面試口訣
4.相面識人的第一等秘訣
5.品鑒神骨清濁相人識人
6.微表情與小動作的解密
7.三停十二宮面相讀心術
8.陰陽眼如何看穿陰陽人
9.五行生克調和五行人格
案例:成功面相與偉人氣質的解密
案例:貪官面相與仕途走向的解密
案例:彭宣先見之明,相王莽之邪
案例:史記中劉邦之相與龍準龍顏
案例:西方相書如何判斷人在說謊
案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源
案例:曾國藩替李鴻章識別劉銘傳
三、曾國藩的用人之術
1.領導者的修為和禁忌
2.文官任用的四條標準
3.武官選聘的四條標準
4.如何用文化凝聚人心
5.人分三等要分別使用
6.成就大事須借力同僚
7.合作用人的五種境界
8.盛時須安排好接班人
9.如何防止人才的流失
10.籠絡下屬的有效方法
11.關鍵崗位的用人方法
12.特殊人才的使用辦法
案例:李鴻裔性格以及命運結局
案例:曾國藩給慈禧和奕?相面
案例:馬云的喝酒文化與用人術
案例:讓任正非痛心的用人失誤
案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理
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