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企業大學構建與人才梯隊培養 ——基于5家知名企業人才管理的最佳實踐

課程價格:認證會員可見

課程時長:2天,6小時/天

上課方式:公開課/內訓

授課講師:李乾

授課對象:企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等

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課程簡介
授課時間 2天,6小時/天
授課對象 企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
本課程不同于一般的課程。重在遷移和學員轉化,而非僅僅分享方法論與經驗。
本課程出爐實屬不易:有人說,學優秀企業,效仿華為、阿里,可是多年來也沒有出現另一個華為、阿里。什么是學,遷移才是學,依據企業實際量體裁衣的遷移才是真學。
擁有20年以上人才培養第一線實踐經驗的李乾老師,集5家親自擔任人才培養和企業大學第一負責人的實戰經歷,融入著名培訓專家田俊國先生“建構主義教學”理念,“十年磨一劍”傾情奉獻《企業大學構建與人才梯隊培養》實效課程。
本課程從戰略到戰術、從理論到實踐、從方法到操作,層層撥開、逐步解碼,特別在企業如何突破發展與人才緊缺的困境,如何專業搭建內部的人才生產線,以及在互聯網新時代背景下,企業大學的強大功能如何助推企業變革與升級,大量的實操案例與經驗沉淀,專業覆蓋下的深入淺出的演繹與分享,讓學員快速提升人才培育和企業大學構建的綜合能力。
課程目標
? 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓;
? 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法;
? 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法;
? 掌握企業不同發展階段在人才發展與裂變過程中如何采取相應的培養策略;
? 了解未來人才培養的發展趨勢,做好長期人才的規劃與培養;
? 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法,輕松擁有自己的企業大學/商學院
? 提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧;
課程大綱
導言
核心競爭力——孵化人才的速度
1. 業務發展和人才培養
2. 關鍵人才的培養
3. 人才梯隊建設
4. 企業大學的“茍且”與“遠方”
案例賞析:著名企業的人才梯隊建設案例
第一講:解密優秀企業的人才戰略
一、解密優秀企業的人才戰略
1. 打贏第一仗——人才仗
案例賞析:大自然家居2018年人才戰略
2. 人才培養與管理
案例賞析:明星員工——英雄與將軍
3. 盲目學習與效仿
案例賞析:優秀企業組織能力的成功基因
小組研討:你為什么不是500強
二、人才管理哲學研討
小組研討:1. 從有效激勵到發展欲望
2. 從循環賦能到成長路徑
3. 從文化牽引到自我實現
案例賞析:蘇泊爾、康師傅、波司登、三胞集團及香飄飄人才管理實踐

第二講:人才培養與培訓系統搭建
一、人才培養體系搭建的三個原則
二、基于戰略的人才解碼與BSC應用
案例賞析:華為BSC解碼實踐
小組演練:用BSC給自己做解碼分析
三、基于績效的培訓支撐與經驗萃取
1. 培訓體系建設路徑-績效導向
案例賞析:某500強企業基于績效的培訓體系建設實踐
2. 對標學習與經驗萃取
案例賞析:三胞集團最佳業務實踐分享項目
3. 基于問題解決的行動學習
案例賞析:用友集團玩轉行動學習的背后
四、基于業務導向的學習路徑
1. 任職資格體系建設
2. 核心技能培訓體系建設
3. 學習路徑圖體系建設
案例賞析:翰威特任職資格體系與學習路徑圖項目實踐

第三講:優秀企業領導力與人才梯隊建設的成功之道
一、企業發展與員工成長的關系
小組研討:你給的與員工所要的
二、后備干部培養項目設計與原理
1. 人才盤點——科學選拔——能力測評
2. 輔導跟進——人才驗收
案例賞析:三胞集團的飛鷹計劃(人才盤點從500人到36將)
案例賞析:大自然家居的學習護照(121項目后備人才培養手冊)
三、優秀企業干部的選撥理念
1. 實踐出真知:將軍是打出來的
2. 結果論英雄:出成績的團隊要出干部
3. 品德素質論:奮斗的基因反思的天性
案例賞析:華為的奮斗基因是如何遺傳的
案例賞析:三胞集團的干部選拔
四、優秀企業干部的培養理念
1. 在戰爭中學習戰爭
2. 輪崗實踐與循環賦能
3. 優秀的人培養更優秀的人
案例賞析:大自然家居的121項目得失談
五、關鍵人才勝任力塑造
1. 先時而變的學習力
2. 遠見卓識的決策力
3. 目標導向的解碼力
4. 令行禁止的推行力
5. 優化資源的組織力
6. 帶隊育人的教導力
7. 人才梯隊的凝聚力
案例賞析:著名企業的人才梯隊建設案例

第四講:優秀企業的人才發展之道遷移秘笈
一、企業人才現狀的思考
小組研討:為什么招不到、干不好、跟不上、留不住
2. 人才現狀的突破口
案例賞析:香飄飄的人才發展從這里突破
二、企業不同發展階段的人才戰略思維
1. 需求思維育人才
2. 均衡思維挖人才
3. 關系思維留人才
小組研討:人才發展,究竟應該如何做
三、企業不同發展階段的人才發展系統
1. 借鑒化為人才發展之道
1)供給側抓招聘:選對池塘釣大魚
2)業務中多賦能:燒不死的鳥是鳳凰
3)激勵上強捆綁:主人翁精神與精神主人翁
4)培養上勤交叉:流水不腐經驗萃取
5)考核上敢淘汰:結果導向人才循環
2. 一邊應萬變,人才發展系統大練兵
小組演練:針對A、B、C三個不同發展階段的公司背景,設計有效的人才發展系統

第五講:新形勢下企業大學/商學院的建設之道
一、建設自己的企業大學/商學院的必要性
案例賞析:香飄飄企業大學建設實踐
二、企業企業大學/商學院的核心功能與價值
1. 人才培養梯隊建設—支撐業務提升績效
2. 經驗萃取知識管理—品牌塑造文化傳播
3. 推動創新變革升級—輸出標準引領行業
案例賞析:三胞管理學院的三年建設規劃
小組研討:如何實現企業大學的核心價值
三、企業企業大學/商學院的體系
1. 三個目標、三大體系、三大基石
2. 企業大學愿景大廈
3. 企業大學構建新模式
案例賞析:凱洛格企業大學構建完整的咨詢項目分享(價值百萬案例)
四、企業企業大學/商學院的搭建邏輯與路徑
五、構建保障落地的企業大學工具
1. 企業大學成長路徑圖
2. 企業大學發展角色模型
3. 企業大學的核心機制
案例分享:香飄飄企業大學——學習活動規劃設計方案(基于內驅力)
5. 人才發展的策略工具——基于價值創造
課程回顧與總結
企業大學構建與梯隊人才培養企業實際問題、難題講師釋疑、微咨詢行動計劃
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