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事篇:戰略管理的核心邏輯

課程價格:認證會員可見

課程時長:2天,6小時/天

上課方式:公開課/內訓/總裁班

授課講師:鄭秀寶

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁

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課程簡介
授課時間 2天,6小時/天
授課對象 中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
“做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰略管理,就是為了確保企業始終做正確的事。是的,戰略既是方向,更是取舍。但中國企業,特別是中小企業,戰略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯網的縱深發展,市場瞬息萬變,如何與變共舞,則必須借助和依賴戰略的力量。
課程目標
●幫助學員樹立正確的指導思想,以在戰略管理的實際工作中,始終站在一個制高點上。
●幫助學員系統掌握的理論、方法與工具,以在戰略管理的實際工作中,從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。
●幫助學員熟悉必備的基礎設施,以在實際戰略管理工作中,提高有效性。
課程大綱
課程綱要
前言:企業經營的邏輯
指導思想篇
本篇不是本課程的重點,但不代表它不重要,它在整個課程中起著基礎性的作用。
1. 公式:一個亙古不變的鐵律
2. 環境:一種不可逆轉的影響
3. 行為:一次必須實現的跨躍
4. 理論、方法與工具篇

本篇是本課程的核心,它將按照基礎知識夯實、模型核心解碼、思維難點攻克的邏輯,系統闡釋戰略管理的理論、方法和工具。
一、戰略管理基礎知識夯實
1. 打造“行動與夢想一致”的企業金字塔
2. 重點突破:戰略思維
1)結構:從“3C”到“3W”
2)定義:由以上可知
舉例:《羋月傳》
應用:我的《二五規劃》
補充:如何在紅海中競爭
3.“五力分析”選擇有利可圖的市場
4.“三大戰略”獲取“利潤定位”
5.“價值鏈”:進行有利的企業活動
二、戰略管理模型核心解碼
1. 商業模式概述
1)商業模式“為什么”
2)商業模式“是什么”
3)商業模式“怎么做”
2. 商業模式構建
1)基本模塊:核心問題+模塊案例
2)核心模塊:如何提煉價值主張
3)重要模塊:盈利模式的底層邏輯
3. 商業模式范例
1)緣生起:轉型心切
2)緣隆盛:模式制勝
3)緣死滅:急流勇退
三、戰略管理思維難點突破
1. 行為與環境:思維突破第一法則
2. 環境與言語:思維突破第二法則
3. 語言與焦點:思維突破第三法則
補充:如何構建讓自己和他人能走進的未來
同步練習:結合學員企業實際進行
1)分組討論
2)代表分享
3)講師點評

基礎設施篇
要做好戰略管理,除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以外,還需要一些配套條件。
1. 精神:戰略執行環境之“心”
2. 機制:戰略執行環境之“骨”
3. 市場:戰略執行環境之“表”
結語:從知到行的秘密
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